PMC生产排程软件是如何将瓶颈设备转变为可视化管理的

2012/10/16 13:57:00

问：订单现在在哪个工序？何时能结束？如何将瓶颈设备变为“可视化”？
　　答：客户需求多样化导致产品的工艺不断增加，并且客户的交货期的要求越来越严格，订单变更的次数也越来越频繁。那么我们如何取得供需平衡呢？答案是：可视化。
所谓的“可视化”：是指将工厂中的现在状态变为可视化。当工厂中存在多种多样产品的庞大数值订单时，“产品及零件的库存在哪里？有多少？”“各订单在哪个工序？”“快要延误交货期的订单是哪个？”等等都看不见。如果这些能够在电脑屏幕上显示出来，就可以更好掌握供需平衡，针对突发性事故那样的不确定因素也可以正确处理。
生产日程的可视化
　　生产日程是如何安排的？每天每台设备、每个人员都分派哪些工作？
　　PMC通过资源甘特图，可以直观地显示生产的日程安排：每天每台设备、每个人员分派哪个订单的哪道工序。
 

订单执行的可视化
　　每个订单的生产，何时开始？何时结束？能否满足交货期要求？生产周期多久？订单生产的紧迫程度如何？进展状况如何？
　　PMC通过订单甘特图，可以清晰、直观地显示所有订单的执行状况：订单的开始、结束时刻，交货期遵守状况，紧迫程度，生产周期，进展状况等信息。