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生产管控按工作内容分工

2018/1/30 15:46:56



  根据产品生产过程中的活动内容,按工作专业化原则配备调度员工。例如,生产技术准备可分为工装准备、模型模具准备、料胚准备、图纸和工艺资料准备等,调度员分工负责其中一项或几项工作。这种分工方法的优点是,调度员工作内容专一,工作效率高,调度员与对口部门关系固定,便于开展工作。缺点是,容易对有关车间形成多头指挥,在多品种生产的条件下,同一计划期内不同产品需要完成内容相同的调度工作,给调度工作增加了复杂性。




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