态度决定命运——企业信息化进程中必不可少的管控工具PMC系统

2015/11/23 17:43:49

中小型制造企业通常会选择采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。因此与大型企业截然不同的，中小型企业车间往往是小批量生产，甚至是单件生产，从而导致车间生产存在着较多弊端，比如说没有成型的生产工艺管理，无法采用以往的生产调度模式和生产流程安排，多项目多机器的并行生产调度很大程度上都要依靠经验来完成。
　　针对中小型企业生产的复杂性、多约束性、多目标性和不确定性等难点，永凯PMC系统在中小型生产加工企业的信息化选型中脱颖而出。可切实做到节约资源、缩短周期、降低成本，中小型企业要比大型企业更加注重车间生产的调度模式，加强信息化管理，做到逐层推进信息流动，做到物质流和信息流相统一。
　　一般制造业企业中，生产计划、调度、车间现场管理三个职能形成一种递阶结构。这个过程就是在现有的工艺、机器设备、基础设施和人员配置条件下，在一个时段上，为全部机器编排一系列工序的调度表。而此项工作基本是单独依靠计划人员的经验来完成的，我们熟知的可应用于车间生产调度管理的软件一般只是依据调度表的相关数据得出基于机器的甘特图或基于工序的甘特图，显示出所有机器上全部作业的起止时刻，实现调度表的可视化，实现所谓的生产调度现代化，而没有真正利用高效的优化算法对生产调度进行辅助优化。