拓宽发展思路提升企业产品交货周期

2015/12/14 14:55:11

“客户要求的交货期越来越短”，这是很多企业抱怨的问题。
　　相较于流水线生产的批量制造企业来说，按单制造需要更多的跨职能部门的沟通与协作。虽然企业确实安排了更多的计划、调度和现场管理人员，但并不能因此提升跨部门流程的效能，通常在达到一个临界点后，管理的人越多，管理的效果反而降低。
　　对按单制造企业来说，交货期管理是解决众多内部管理问题的咽喉要害，是关键中的关键。延期交货还会出现连锁反应，因为为了避免被罚款，时常出现紧急插单来赶工赶件，这就影响其他订单的有序生产。触一处动全身的特点与低效的跨部门流程、僵化的管理模式相冲突，就会加大部门墙，滋生部门本位主义，形成企业内耗过大。由于没有建立成熟的按单制造流程管理体系，低效的跨部门流程绑架着国内的按单制造（MTO II）企业的管理水平。国内70%无法盈利的按单制造企业不是接不到单、工人没活干，而是企业有订单、工人有活干，但是越干越亏，越亏越大。
　　企业有时可以提供核心物料，或者由承包商负责所有物料的采购，缩短采购提前期是满足交货期的重要环节，一方面企业运行自己的MRP，对客户的采购提出指导和建议，另一方面帮助承包商与供应商协商，适当改变采购方式，对于采购周期长的物料，可以让供应商采取“寄售”的方式，这样可以有效控制交货期；
　　企业可以根据承包商的信息反馈和信息共享的结果，在确认订单之前相对准确知道承包商的生产计划和执行状态，这样可以合理的将订单分解，按照多批交付提供给客户，这样不仅保证了交货期，同时也缓解了承包商可能存在的生产压力而保证产品质量