物料管理系统中生产物流的组织结构

2016/1/18 13:28:22

　　物料管理系统中的生产物流的组织与生产过程的组织是同步进行的。伴随生产过程的空间和时间组织，物流也存在着空间组织和时间组织。也就是说，随着生产过程的组织不同，其物流的组织也有所不同。
　　1、生产物流的空间组织
　　生产物流的空间组织决定了物流的空间结构和流动特征。生产物流的空间组织是指企业内部各生产阶段或生产单位组织及其空间位置。为了使生产过程达到连续性和节奏性，必须从空间上把生产过程的各环节有机地组织起来，使它们能够密切配合，协调一致。生产过程的组织形式主要取决于产品的特点、工艺特点以及专业化的程序。通常，生产过程中各生产单位的组织有两种基本形式，即对象专业化和工艺管理专业化，或兼有这两种形式特点的混合组织形式。对象专业化的特点是按产品（零件，部件）的不同设置生产单位。在这种形式的生产单位里，集中加工着同类产品（零件，部件）所需的各种机器设备，对同类产品进行着不同的工艺加工。工艺专业化的特点是按生产工艺性质的不同设置生产单位。在这种形式的生产单位中，集中着同类工艺设备和同工种的生产工人，对不同类产品（零件，部件）进行着相同的工艺加工。
　　显然，这两种不同的生产单位组织形式，无论从生产单位内部各生产阶段，还是从各生产单位之间，在物流形式和物流量的大小上均有很大的差异。因此，根据企业的生产特点和专业化程序，确定合理的生产单位的空间组织形式，是企业生产物流合理化研究的一项重要内容。
　　2、生产物流的时间组织
　　生产物流的时间组织决定了产品（零件，部件）在生产过程中所占时间的长短，在生产过程中，合理安排和组织产品零件部件的移动是保证和实现生产过程连续性，节奏性的重要一环，对缩短生产过程的时间有着重要的意义。在生产过程的时间组织中，应根据企业产品的生产类型，生产专业化形式，零件重量与工序工作量的大小以及调整机具时间的长短等因素，选择合理的在制品的移动方式，对缩短工艺时间，加快生产物流速度起着重要的作用。