加强生产计划与执行管理力度提高企业运作管理水平

2015/12/9 15:32:35

随着中小企业的迅速发展，面对生产计划问题及企业自身问题还有待提升。
　　主要需要改善的地方：
　　1、改善库存控制，大幅降低原料与中间制品的库存量，减小流动资金占有率；
　　2、加强生产计划与执行管理，降低非正常损耗与不合理的计划耗损；
　　3、高效实用的应急处理方案，适应企业快速多变的订单和生产变动。
　　有效运用生产计划管理软件工具快速预测交货期：根据当前生产计划、执行情况和客户要求，合理调配订单生产优先级别，在充分考虑生产瓶颈能力的条件下，快速根据生产配制，计算出订单的交货期；
　　优化生产计划：系统独创的核心引擎可根据优化依据，如颜色、模具、产品工艺属性等，自动对生产计划进行优化，一般可在几分钟内形成距离最优生产计划10%以内的可行计划；
　　控制库存：采用供应链结构原理，结合JIT与TOC，指导分层级备料，在充分满足生产的情况下，极小化库存，解放流动资金。针对生产计划，自动计算协调原料和在制品供应需求，通过物料预警与提前计划，以时间缓冲代替数量缓冲的方式，在保证最低库存需求的条件下，最小化库存数量；
　　现场管理：通过现场进度报告与现场采集设备与软件，实现对产品质量的统计、生产数量的操控，操作工监控，生产过程监控。按订单和订单物料进行生产成本累计。订单在各个生产中心上的进度统计；
　　易操作性：操作界面简洁兼顾灵活性与易操作性，能够在最短的时间内用最少的培训即可应用。