生产管理规划的策略

2017/8/23 10:33:49

　　生产管理规划策略主要内容：
　　（1）生产规划的目标  建立适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，有效地，并尽可能以均衡的生产率使用企业的生产设备。
　　（2）生产规划的输入、批准人  生产规划的输入来自市场、生产、工程和财务等闩，可以有不同的频率和细节。在许多企业里每月至少有一次生产规划会议，参加的人员包括主管理生产、市场、工程和财务的副总经理。
　　（3）计划展望期  典型的策略是按12-14个月滚动。没过一个月，则增加一个新的月计划。
　　（4）确定计划时界  这是一个时间期限，在此期限内，对已有的生产决定作任何显著的改变都将付出昂贵的代价。计划时界可以选区在未来的一个月、两个或三个月，并指明在计划时界内对计划的改变将会产生影响。所以在计划世界内应尽量防止计划的改变。
　　（5）计划的审查频率  一般情况下，应每月对生产规划审查一次。如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。
　　（6）生产规划中产品类的划分  生产规划可以用产品单位或变准工时来表达。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择，把产品划分成组，以便于企业管理者用来表示经营策略。
　　（7）预测的责任  预测是生产规划的输入环节，应由市场部门来承担。
　　（8）库存目标  用以致命希望保持的下沉库存量和正常的未完成订单量。