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在车间现场应如何决策优先生产的项目?让PMC帮助您!

2016/10/14 19:06:21

  问:各个大型企业在PMC车间管理中都会遇到同一个问题。在车间中,同时接到形形色色的订单,但却又纠结于优先加工哪个来确定订单不落跑,在工序繁杂,小批量,品种多的情况下,到底要如何选择呢?今天我们来分析讨论下这个话题。
  答:如今,许多车间都选用的是人工来决策优先生产的项目。而人们往往是靠自己的主观又或是以往的经验去判断。所以常常会产生一些偏差或者错误。导致车间延误了生产线上的生产。
  其实可以通过选择相同类型的订单一起生产,减少工序之间的切换时间,从而提高设备的利用率,缩短制造提前期,但也可能会发生“重要的物品没有生产,而不重要的物品却在大量生产”,结果造成大量订单脱期。
  如果让销售人员来判断,那么每个销售人员都想自己的订单优先生产。因此,车间常常会优先生产“嗓门大”的销售人员的订单,这并不一定是一个好的判断方法。另外,如果一个订单以“特级”优先,可能会造成其它订单延期很长时间,甚至造成所有订单交货期延迟。
  为什么会出现这种现象呢?这并不是车间“无能”,而是“视野狭隘”造成的,即工厂的信息提供不完全,工厂要优先什么,对策是什么,这些都没有给予车间充分的信息,不管车间有多么聪明的计划员,也不能做出正确的判断。反过来,为了做出正确的判断,有必要将正确、完整的信息,在合适的时间提供给合适的人。而PMC就是实现这样功能的有力武器。
  大家都明白生产工序的重要性,但却又想不出解决的好办法。这时候就需要我们永凯PMC了。我们可以帮助您分担关于生产计划的烦恼。一秒解决您生产线上的缺漏及漏洞。


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