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产品中心 PMC知识问答

计划型生产企业如何控制不良率?

2015/6/3 19:11:27

   问:我是一家工厂的PMC主管,我在这家公司已工作了快5年,我们公司是接单型生产的企业,而且是少量多样,换模非常频繁,一台机器经常1天要换3-4副模具。95%的生产量是接到订单才生产,只有少部份才计划性生产,因为计划生产有一定的风险。正因为是少量多样,又是接单性生产,所以当标准的不良率偏高的时候,就会产生产订单量不足,需要补数再上机生产,非常浪费;如果不良率偏低时,就会产生多的库存品,因此在我们公司就形成了,补数多,成品库存多!对此种生产型态,请支一下何高招?

  答:对于这种问题,很多厂都会遇到,尤其是很多小型企业,更是普遍。要想彻底解决这个问题,就是做流程再造,改进接单方式,选择更好更利于管理的客户,这是所有做PMC的人都知道的,但决定权不在于你,而在于老板,我们给别人打工的,也是想和公司一起发展壮大,到年底你可以在会议上给老板些建议,对那些其实根本就不赢利的客户进行逐步淘汰制。当然这是对外的,所有的事情发生都有内因和外因两种因素。您可根据自己的特长和公司的特性和老板在这方面达到一致,要不然,即使解决了一时的问题,也不能最终变得高效。

  第二方面就是内部改制。对内部机器进行承包制(细则您可以参考海尔的SBU,您可先看看),用我们自己容易理解的话来说就是独立核算。员工们会自己按订单生产,也会自己自发地安排相应的订单,您只需要对其进行紧盯管理就可以了(您如果有条件可参考一下余世维的“赢在执行”第二讲中的方案),就您目前的职务来说,不一定要凡事亲力亲为,您公司的特殊性决定了非计划性,您只需要设法改进机制,让员工不要生产不良品,不生产库存产品,你就算赢了。


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