新人如何快速接受PMC工作？

2015/6/3 19:11:54

　　问：在我认为，PMC部门应该是一个单独部门，但我司现在放在采购部，如何发挥PMC的作用？我刚刚接触PMC这个工作，对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么熟悉，工作不知从哪开始展开，而老板也只给了我一个月的时间，压力很大。针对这个情况，不知有什么好的建议呢，可否支两招？

　　答：首先讲一下对物料的了解。凡是从事PMC管理的，对物料的了解是必修课。你可以通过以下方式了解物料。
 

　　1）通过公司现有的物料清单（BOM）；
 

　　2）通过公司现有的工程资料；
 

　　3）通过开发部的相关资料；
 

　　4）如果公司有完善的ERR系统，ERP里会有相应的更详细的资料；
 

　　5）到生产现场或仓库现场去了解；
 

　　6）方便的时候常去样板室或展厅；
 

　　7）如果有条件，也可自己拍摄些图片资料，但拍图片资料前须征得公司高层人士的认可，否则可能会吃官司；
 

　　 8）查看以前同仁留下的PMC相关资料。

　　 从你上面所说的，老板给你一个月的时间，看样子公司不是很大，你会有更多的自主权，这就需要你先和相关部门的负责人、班组长搞好关系，在很多中小型企业，与其说做事，倒不如说做人更好些，你把人际关系全都理顺了，工作就成功了3/4，即使你在某些方面做得不是很好，但有了关系，其他一切都不在话下了。

　　 对于做PMC管理的，你还必须要对企业的现有产品类型、新产品的投入程度、现有机器设备、工人、产品成熟程度、品质保证等有个全面的了解。如果您想做好PMC的话，还要在IE工程和采购工程、品质工程上下一些工夫